某公司组织行为与绩效管理(ppt 49页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某公司组织行为与绩效管理目录：
1、管理的本质是什么
2、思想观念、科学与变革
3、企业活动价值链
4、系统的价值
5、内化规则与外化制度
6、控制系统模型
7、决策质量
8、信息系统效率
9、流程效率
10、个人工作效率
某公司组织行为与绩效管理内容提要：
系统的价值：地图演变史就是航海地理信息从零散到系统的组织过程，而一旦形成了系统就产生了巨大的价值，实际上，系统就是若干相关规则的组合，但是有的系统是内化的，有的是外化的，就管理所涉及的系统来看，大部分是外化的，组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用，控制系统分为正反馈系统和负反馈系统，主要的四个要素是探测、鉴定、受动、网络。
组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的内化规则一般是约定俗成、长期有效、可以低成本实施的；而外化制度是由特定的代表制定、经常修订、需要高成本实行的。外化制度总要与内化规则高度和谐才有会发挥效用。
对高管人员的激励方式可以从时间和内容两个维度来划分为四个维度：短期物质激励、短期精神激励、长期物质激励、长期精神激励从见效所需时间长短来考虑，物质激励可以在短时间内见效，而长期激励使员工的长期报酬与股东的长期利益保持一致，从而避免高管人呀的“短期行为”与“道德风险”
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