招聘甄选与人才引进策略培训教材(PPT 130页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
第一节： 用人单位需要什么样 的人才？
3.各类应聘职位的胜任特征模型：
招聘流程示意图
招聘面试中的两个心理学假设
诺基亚严把招聘关
微软是这样面试的
中科三环严格挑选人才
组织准备
现场准备
面试考官培训
结构化面试案例组合一
结构化面试案例二
结构化面试案例三
[管理者素质测试案例一]
[管理者素质测试案例二]
[管理者素质测试案例三]
[管理者素质测试案例四]
招聘面试测评表
招聘面试测评表各维度分数比例：
各维度分数比例设计：
招聘面试测评表各维度评价标准举例：
结构化面试演练（第一套）
开放式提问
协调沟通能力的问题
团队合作意识的问题
主动性方面的问题
承受压力能力的问题
客户服务意识的问题
招聘面试测评
关注应聘者是否问以下问题
一般情况下什么样的人不录用
判断是否可能被录用的方法
第四节：无领导小组讨论
常用的几种面试方法：
无领导小组讨论观察记录表格1
无领导小组讨论观察记录表格2
走出面试误区
录用决策要处理好以下关系：
第五节：心理测试在面试中的作用
对心理测试在面试应用中的作用评估：
心理测试的主要题型：
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