招聘面试技巧培训教材(PPT 138页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
招聘与面试技巧
第一部分
本部分的三个主要内容
自检人力资源部的工作包括哪些方面？你认为哪一项工作最容易？
一、招聘如何为企业带来竞争优势
1、人们为什么找工作
2、招聘时要注意哪些问题
3、有效的招聘如何给公司带来竞争优势
二、招聘的流程及误区
三、内部招聘和外部招聘
第二部分
本部分的四个主要内容
一、经理怎样控制招聘成本
建议使用内部员工推荐的办法，
可以很大程度地减少这种情况的出现，这是花钱最少的招聘方法。
二、人力资源经理和其他经理的职责
表2-1经理指南
三、为经理建立必备的招聘技能
自检请参照以上要点，写出你公司做招聘准备工作的时候，需要和部门经理沟通的细节。
四、招聘中常见的误区
第三部分
自检什么叫选才？选才会起到什么作用？
一、选才如何为企业带来竞争优势
二、选才过程中部门的职责
三、面试选才的方式
第四部分
一、求职申请表的重要性
二、行为表现和面试相结合
自检请你再根据工作需要写出一些符合STAR方法要求的问题。
三、如何识别虚假信息
第五部分
一、设计面试的围度
二、根据围度制订面试计划
三、面试前的准备工作
第六部分
一、面试准备的技巧
二、面试开始的技巧
三、面试进行的技巧
四、面试结束的技巧
第七部分
一、问行为表现的问题
二、做完整的记录
三、全神贯注地倾听
四、掌握面试的速度
五、维护候选人自尊
六、非语言性的暗示
第八部分
一、面试结束后的评估
二、评估中的误区及避免方法
二、对关键职位做心理测评
三、对更关键的职位进行取证
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