人力资源选聘培训教材(PPT 83页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
甄选录用决策
人力资源选聘 （Human Resource Recruitment）
一、人力资源选聘的含义与意义
人力资源选聘的意义
二、人力资源选聘的要求
三、制定招聘规划
（一）识别工作职位空缺
（二）决定怎样填补工作职位空缺
内部招聘的利弊分析
外部招聘的利弊分析
（三）辨认目标群体
（四）确定招聘的时间与地点
（五）确定招聘的途径与信息发布方法
（六）确定选拔与评价候选人的方法
（七）编制招聘预算
四、人力资源选聘的流程
员工选聘的程序
（一）人员招募—吸引应聘者
（二）人员选拔
情景模拟
情景模拟的内容
（三）人员录用
（四）招聘评估
五、人力资源选聘中应注意的问题
柳传志认为可以在组织中承担较高责任的人才必须具备6个标准：
联想好员工的标准
本章小结
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