如何成为上司的左右手(DOC 57页)
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点击下载第一讲 困境(上)
第七讲 标准(一)
第三关,获得领导领导者的实力;
第三讲 原因
第九讲 标准(三)
第二关,确定个人在群体中的位置;
第二讲 困境(下)
第五讲 出路(上)
第八讲 标准(二)
第六讲 出路(下)
第十一讲 标准(五)
第十二讲 标准(六)
第十讲 标准(四)
第四关,做组织的眼睛和耳朵。
第四讲 榜样
(一)人性管理学A、B、C理论
(一)你不是你自己,你是为他人而活着、煎熬着
(一)心胸(vision)
(一)把上司当成“组织敌人”
(一)西点军校所培养的卓越人才
(一)西点军校(West Point)
(三)自私(selfish)
(三)西点军校“领导力培训课程”
(二)他人不成熟的人格,成为控制你的利器
(二)其实,我们也有一些无奈:选择或改变环境,要么被环境改变
(二)把上司当成万能的“救世主”
(二)盲目(method)
(四)惰性(lazy)
(四)西点的启示
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