瑞德堡大酒店工程部考核体系.doc9

考核

项目

考 核 内 容

考 核 标 准

考核评估

优

良

中

差

极差

计

划

制

定

1、制定年度、季度、月度工作计划

1.1  制定工程部年终工作总结，每年12月底交总经理，今年所做         工作、存在问题、改进措施。

1.2  制定下年度工作计划，每年12月底交总经理，内容切实可行，              目标明确。

1.3  制定每个季度的工作重点，机电设备维修保养计划，空调系统换季保养。

2、根据用途分别编写酒店设备、设施

的年度预防性维修计划

2.1    客房设备分为28个项目，每年检查二次，待修房小于3%。

2.2  厨房设备每季检修一次，洗碗机、灶具、冰箱、制冰机正常。

2.3  消防设备按检查内容每月检修一次，并做好记录。

2.4  空调系统按季节转换检修大修，不影响对客服务。

2.5  锅炉年检取证无缺陷，不影响正常营业。

2.6  电梯年检取证无缺陷，不影响正常营业。

2.7  配电房年检达标，水质化验，排污达标。

2.8  给排水年检，水质化验，排污达标。

2.9  总机年检达标，无遗留问题，保证通讯不中断。

2.10 每年一次清洗水箱，污水池、阴沟、化粪池、地漏。

2.11 公共区域、大堂、走道、客房、会议室装潢装饰每年大修一次