东方谊福科技发展有限公司-绩效管理模型.ppt60
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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东方谊福科技发展有限公司 ——绩效管理模型
东方谊福科技发展有限公司绩效管理模型
绩效目标的分类
平衡计分卡（BSC）
平衡计分卡（BSC）
BSC制定步骤：
建立BSC项目组
收集数据、安排各项准备工作
就公司愿景、战略及目标达成共识
确定测量方式
决定具体测量指标
制定行动方案
资质
能导致工作结果的个人特征和行为
资质
360 资质评估 (1)
360 资质评估 (2)
评估会议程序
影响工作绩效的因素
知识 能力 经验 兴趣 态度 努力（个人）
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