颠峰表现-如何实现高绩效的五项准则（推荐PPT222）
所属分类：绩效考核
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资料简介：
课程目的
如何成为一名成果导向型的管理者，创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境，并开发建立有效的绩效改善系统和流程。
业绩为先
成功的组织和管理者都具有一些共性，这并与失败者形成鲜明对比，这些差异集中体现为能否运用各种最基本的管理手段获得更好的业绩。这些基本手段通常都需要管理者在经营过程中不仅自身表现超凡，而且能够与员工有效共事，并通过他们完成任务。由此可以断言，经理们若想取得佳绩，必须在上述两个方面表现出色，否则他的事业就可能会遭受挫折。
所以，在当前的经营活动中，企业和经理人都应更注重成果，即以成果为导向
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