人员招聘与配置(ppt 41页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
主要内容
第二章 人员招聘与配置
第一节 员工招聘活动的实施
招聘渠道的选择与人员招募的方法
内外部招聘的特点
内部招聘的方法
外部招聘的方法
选择外部招聘渠道的主要步骤
参加招聘会的主要程序
注意事项
第二单元 对应聘者进行初步筛选
笔试的应用范围及特点
筛选简历的方法
筛选申请表的方法
笔试方法的运用
第三单元 面试的组织与实施
面试的内涵
面试的发展
面试的目标
面试的基本程序
面试系统六步法
面试环境的布置
面试的方法
结构化面试与非结构化面试的比较
面试问题设计
面试提问的技巧及注意问题
第四单元 其他选拔方法
其他选拔方法
情景模拟测试
情景模拟测试的应用
第五单元 员工录用决策
基本概念
人员录用的策略
人员招聘理念之俄罗斯套娃现象
第二节 员工招聘活动的评估
员工招聘活动的评估
成本效益评估
相关计算公式
信度与效度评估
第三节 人力资源的有效配置
人力资源的空间配置
人员配置的原理
企业劳动分工
企业劳动分工的原则
企业劳动协作
作业组
工作地组织
对过细的劳动分工进行改进
员工配置的基本方法
以人为标准进行配置
以岗位为标准进行配置
以双向选择为标准进行配置
员工任务的指派方法
匈牙利法的应用实例
工厂给人的第一感觉
5S的起源
5S的涵义
5S的含义
劳动环境优化
第二单元 人力资源的时间配置
工作时间组织的内容
工作轮班应注意哪些问题
四班两运制的优点
工作轮班的组织形式
间断性三班制的两种倒班方法
四班三运转的倒班方法
四八交叉作业
五班四运转
第四节 劳务外派与引进
劳务外派与引进的概念与形式
外派劳务工作的基本程序
外派劳务的管理
劳务引进管理
例 题
答案
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