如何做好生产绩效管理(ppt 45页)

主要内容
Unit1:生产绩效概论
生产管理的定义
Unit2:生产系统的绩效管理
传统绩效管理的模式
现代绩效管理的模式
现代绩效管理的工具
KPI与CPI
BSC运作原理
目标管理MBO
量表法
生产系统KPI指标分解
案例背景
案例分析
KPI目标值的制定方法
预算目标的制定方法
KPI权重值的制定方法
考核方法的选择
生产记录法
增减考核法
配对比较法
序列评定法
KPI指标的完整描述
派工单
加工路线单(样本)
单工序传票格式
PQM动态绩效分析法
绩效考核结果的应用
绩效奖金的分配方案
Unit3:生产绩效管理导入规划
绩效管理导入规划
绩效管理两大误区
推动绩效管理相关体制

..............................

上一篇：如何用绩效管理提升组织业绩(ppt 61页)

下一篇：人事行政部考核(doc 30页)

某公司绩效评估体系与实施办法(ppt 34页)

我国企业如何改善业绩管理(ppt 67页)

企业目标绩效管理和员工激励(ppt 72页)

企业绩效考核的结果(ppt 46页)

EVA绩效评估情况说明(ppt 45页)

控制权、利益输送与绩效-基于复星集团的案例研究(pdf 69页)