我国企业如何改善业绩管理(ppt 67页)

所属分类：绩效考核

文件大小：2359 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

我国企业如何改善业绩管理目录：
1、MKXZ公司简介
2、改善业绩管理的需要
3、业绩管理概述
4、业绩管理转型的实施方法

我国企业如何改善业绩管理内容提要：
中国企业在入世后面临许多人力资源方面的挑战和提高业绩的压力：
更激烈的竞争
外企进入，且更多的本地企业获得从业执照
激烈的竞争带来利润率的下降和对人才的争夺
对高价值客户的竞争日益激化（最富有的2%的客户拥有50%的银行存款），要求员工有更好的技能和业绩
……

关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩：
特点：
KPI的完成情况影响奖金的比例
能力评估影响年度工资提升
模型对KPI完成情况的重视超过对能力的重视(因为通常奖金会高于固定的年薪提升)
……

将激励与业绩挂钩：
如实际业绩合同分数高于 140，业绩奖金为预计业绩奖金的二倍
如实际业绩合同分数低于80，无业绩奖金
如实际业绩合同分数在80与140 之间，业绩奖金=预计业绩奖金X(1+2.5%X(实际业绩合同分数-100))

..............................

精品资料网 m.cnshu.cn