汽车公司招聘管理与面试技巧培训(ppt 133页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
招 聘 管 理 与 面 试 技 巧（2011）
主要内人
微软的招聘目标
招聘的定义
任职资格的确立
素质的内涵
素质构成要素的特点
素质描述示例
素质模型
寻找不同职类高绩效的素质特征（华为公司）
研究不同职类人员的特征绘制素质曲线图
素质模型究竟是什么
素质判断的难度
招聘常用测试方法一: 笔试
招聘常用测试方法二: 心理测试
心理测试1：个性测验
心理测试2：职业兴趣测试
心理测试3：能力测试
招聘常用测试方法三: 情景模拟
情景模拟1：公文处理模拟法
情景模拟2：无领导小组讨论
无领导小组讨论
情景模拟3：角色扮演
面试的步骤与方法
面试可能的问题
如何寻找素质？关键行为事件面试
行为事件
行为描述面试中面试者的角色定位
行为描述问题举例
设计行为面试提纲
面谈资料分析和素质界定
招聘过程终结时的判断
如何留住人才
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