招聘工作流程与规范课件(PPT 44页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
第一章招聘工作流程
第一节确定招聘需求
一、学期计划性招聘
二、临时人员增补招聘
（一）一般来说各部门不允许临时增补人员，如因员工异动
造成的人员需求应提前填写《临时增补员工申请表》，并列
明所需人员要求，呈总经理核准后，交由人力资源部办理。
如新增岗位或岗位职责有所变化需提交所需岗位的《岗位说
明书》。
（二）临时增员需提前通知人力资源部，一般提前通知时
间如下：
部门经理级人员：提前6个月申请；
主管级人员：提前2个月申请；
一般人员：提前1个月申请。
由人力资源部根据人员需求的种类、要求以及来源，选择
有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：公司内部选拔、
媒体招聘（网络、报刊）、现场招聘、招聘洽谈会、校园招
聘、人才中介（职业介绍所、猎头公司）、职员自荐或推荐
以及公司人才库检索等，进行信息发布和招募。
一、招聘渠道分类
二、招聘渠道选择原则
一、规范招聘工作人员
二、统一宣传材料
宣传海报、宣传册、宣讲PPT资料、统一辅助工具。
三、确定岗位说明
严格依据岗位说明书确定岗位职责和任职资格。
一、招聘简章的基本内容有：
（一）标题，如“招聘”、“诚聘”、“XX公司诚聘”等；
（二）公司简介、企业的性质和经营范围等基本情况及企业的网址；
（三）招聘职位、人数和招聘对象的条件；
（四）应聘时间、地点、邮编、邮箱地址、联系电话、传真和联系人；
（五）落款。
二、招聘简章的基本要求是：
（一）语言简明清晰；
（二）招聘对象的条件一目了然；
（三）招聘人数可以不写，如写可比实际大一些，一般约2倍左右，个别高端管理岗位除外。
（四）措辞既要实事求是，又要热情洋溢，表现对人才的渴求和应有的尊重。
一、确定应聘人员的面试办法
（一）人力部应根据岗位的任职资格，设置不同的人才选拔办法，并做好合理的分工。
（二）筛选简历
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