绩效管理操作实务讲义(ppt 64页)
所属分类：绩效考核
文件大小：2284 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
主要内容
绩效管理体系
目标管理与kpi
沟通：绩效管理的
案例分析
第三讲 绩效管理操作实务
内容框架
一、绩效管理体系
绩效管理的三个组成部分
绩效管理体系
绩效评估
绩效管理体系与公司战略的关系
將公司的使命(Mission)化為慾望的成果
战略性员工绩效管理
战略性员工绩效管理系统
绩效管理的侧重点比较
发展导向的绩效管理——目标管理
考核关系
二、目标管理与绩效指标
目标设定依据
目标设定依据
价值树--关键绩效指标自上而下地分解
关键成功因素的类型
KPI在管理循环中的作用
运用价值树与KPI建立
KPI绩效指标设计原则
KPI的设计原则
需要再次确认的问题
筛选结果
设定目标是循环的流程
草拟KPI — 绩效指标体系的确定
检验KPI — 绩效指标的有效性测试
检验KPI — 绩效指标的平衡性测试
绩效评估效标判断模型
部门关键绩效指标设计——确定关键业务能力
责任指标分解示例
组织特性下的管理机制匹配
绩效指标样表
考核内容的确定示例
考核内容的确定
岗位业绩考核结果量化
个人绩效考核量化（示例）
能力考核指标细化
行为锚定考核方法设计
沟通
绩效面谈
绩效访谈方法
确定访谈的方式
教练模型 — GROW
案例分析
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
