绩效的理论分析(ppt 45页)

资料简介：

主要内容
绩效的定义及分析区域
绩效理论
绩效技术模型
绩效管理的构思：转变性绩效考核的四把钥匙

 

 

绩效分析区域
员工绩效的内涵（绩效评价标准的类型）
绩效的“劳动”含义
原理上，绩效界定的三种主要观点：
（1）“结果说”——绩效是结果（results）
（2）“行为说”——绩效是行为（behavior）
（3）“潜力说”—绩效是以素质为基础的员工潜能
others
衡量绩效有效性的标准
绩效综合模型
绩效管理的理论基础
组织角度的绩效理论
绩效者的理论
绩效技术模型
绩效技术/人类绩效技术(Human Performance Technology，简称HPT)
绩效影响因素
绩效的分析方法
Multipliers
绩效技术的系统设计方法
Branson模型
Campbell模型
吉尔伯特的行为工程模型
绩效矩阵
Rummler & Brache绩效模型
斯旺森 综合绩效模型
绩效棱柱模型(Performance Prism)
绩效管理的构思
‘环境、重点、综合、互动’，实现卓越考评的四把‘钥匙’
Performance Management
Performance Management Stages
Best Practices

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企业绩效管理与员工的激励政策(ppt 53页)

绩效管理讲座(ppt 94页)

为什么员工忙，而企业效率低(doc 4页)

关键业绩指标设计(3个doc)

波多里奇卓越绩效考核标准(doc 65页)

绩效管理操作实务与操作重点课程(ppt 97页)