现代人力资源管理战略(ppt 64页)

所属分类：人力资源战略

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资料简介：

一、管理模型
1.亲情化管理模型
2.友情化管理模型
3.人情化管理模型
4.独裁化(随机管理)管理模型
5.制度化管理模型

二、用人不当之例
1.老板欺骗职业经理人
2.职业经理人欺骗老板
3.老板内讧
4.空降兵折腾
5.地方军取胜
6.职业经理人怠工
7.职业经理人跳槽
8.老板与职业经理人博弈过程

三、组织结构之现代化

1.业务流程重组
2.组织结构设计
3.工作分析(Job Analysis)
4.工作说明书(Job Description)
5.职务规范(Job Specification)
6.目标管理(MBO)
7.绩效评估
8.激励与约束机制
9.系统全面的规章制度

工作分析(JA=Job Analysis)
为什么我们需要做工作分析
工作分析的六大步骤
工作分析的主要方法

四、企业文化之现代化
1.企业宗旨
2.核心价值观
3.行为准则
4.英雄模范
5.企业形象策划
6.知识管理
7.隐藏知识分享
8.学习型组织

五、增加创意的方法
1.有无其它的用途
2.有无其它类似的应用
3.有无可代替的方式
4.改变形状又将如何
5.放大后的观察结果如何
6.缩小后的观察结果如何
7.由相反的方面观察时又如何
8.调整后的观察结果如何
9.重新组合后的观察结果如何

六、辅导部属的有效原则（1-20）
1.使部属愿意工作
2.研究人以及促使他们工作的因素
3.做一个好听众
4.私下批评
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