企业绩效管理体系与激励(ppt 83页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
绩效和绩效管理的含义
以战略为导向的绩效管理体系
关键绩效指标
平衡计分卡
绩效管理实施过程
激励
思考：
绩效考核中HR与直线经理的角色分工
四大机制
四大机制
指标设计的要求及原则
设立指标的7个步骤
步骤一：正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达
步骤一，在这里常出现的问题：
步骤二，制订符合SMART原则的目标
步骤二，在这里经常出现的问题：
步骤三，检验目标是否与上层的目标一致
步骤四，列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
步骤五，列出实现目标所需要的技能和授权
步骤六，列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
步骤六
步骤六，在这里经常出现的问题：
步骤七，确定目标完成的日期
雇员比较系统-硬性分布法
雇员比较系统的优缺点
案例：
思考：
如何提高员工绩效?
4.激励概述
4.2激励的作用
4.3激励的过程
4.3激励的过程
案例：固定工资还是佣金制？
4.4激励理论
2.双因素理论（赫茨伯格）
4.5激励的逻辑过程
4.6激励技巧
2、激发人们积极性的管理技巧
3、可考虑的奖励及表扬方法
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