薪酬管理教材培训(ppt 126页)
所属分类:薪酬管理
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薪酬机制导致业绩提升的条件
一、薪酬管理导论
薪酬管理导论
2、薪酬管理的基本框架
薪酬管理基本框架
二、薪酬管理策略
薪酬管理策略
企业不同发展阶段的薪酬策略
不同战略条件下的薪酬政策
三、建立薪酬管理制度
建立薪酬管理制度
企业各类员工的薪酬激励计划
短期薪酬激励计划
长期薪酬激励计划
股票期权与员工激励
股权激励机制
中国企业的持股方式
通行的持股途径:
实施股票期权的几个条件:
高层管理人员的股票期权计划包括以下六方面要素:
高层管理人员的薪酬机制为四大类:
2、一般管理人员的激励
3、销售人员的激励
4、专业技术人员的激励
专业技术人员的成熟曲线
5、中高层管理人员的激励
6、团队与组织激励计划
管理者如何解决公平问题
1、员工与组织的心理和经济契约
2、公平管理
四、工作评价的方法
五、形成薪酬体系
形成薪酬体系
六、薪酬管理
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