沃尔玛人力资源战略体系之构建(doc 5页)

一、留住人才
1．合伙人政策在沃尔玛的术语中，公司员工不被称为员工，而称为"合伙人"。
2．门户开放政策沃尔玛公司重视信息的沟通，提出并贯彻门户开放政策。
3．"公仆"领导在公司内，领导和员工是"倒金字塔"的组织关系，领导处于最低层，员工是中间的基石，顾客永远是第一位的。
二、发展人才
1．建立终身培训机制沃尔玛重视对员工的培训和教育，建立了一套行之有效的培训机制，并投入大量的资金予以保证。
2．重视好学与责任感沃尔玛创始人山姆先生推崇小镇美国人的努力工作和待人友好，因此在用人中注重的是能力和团队协作精神，学历、文凭并不十分重要。
3．内部提升制过去，沃尔玛推行的是"招募、保留、发展"的用人哲学，现在则改为"保留、发展、招募"的模式。
三、吸纳人才
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