新常态下的人力资源管理战略教材(PPT 83页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
主要学习的内容要点
如何理解“新常态”
背景知识：经济学理论的指引
未来企业发展的“双驱动”因素
企业管理面临的挑战
新常态的驱动力：人力资本增值
案例分析
——人力资本的特点
——人力资源与人力资本不同
——人力资源转化为人力资本
——建立员工人力资本评价体系
五、企业人力资源管理的转型
小知识：人力资源三支柱模型创新
“大数据化”的人力资源管理
“互联网化”的人力资源管理
马斯洛需求金字塔的“扁平化”
全方位、全过程激励模型
绩效工资激励模式
全面认可激励——领导风格转型
自我“认可”激励
契约激励
中长期激励
专注绩效持续改善
建立客户导向的绩效管理平台
国外人力资源管理的六大奇招
奇招二：“ 危机式”管理
奇招三：“一分钟”管理
“一分钟”管理
奇招四：“破格式”管理
奇招五：“和拢式”管理
奇招六：“走动式”管理
Top1马云：把钱存在员工身上
Top2柳传志：办公司就是办人
Top3任正非：注重人的大节
Top4张瑞敏：用人要疑，疑人也要用
Top5李彦宏：用人从不看毕业院校
Top6雷军：花80%时间找最聪明的人
Top7周鸿祎：五类员工不能用
Top8史玉柱：要说到做到，建立信任
Top9刘强东：内部提拔，亲自调教
Top10俞敏洪：小企业不要用太强势的人
Top11 其它企业
独特裂变式内部创业人力资源管理模式
趋势一：人力资本价值管理时代
趋势二：人力资源效能管理时代
趋势三：互联网大数据HR
趋势四：HR业务驱动
趋势五：全面认可激励
趋势六：互联网员工集体行动
趋势七：智能机器人替代劳动
趋势八：人力资源管理迭代创新
趋势九：碎片时间管理与微时代
趋势十： HR全球人力资源平台
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