某证券公司人力资源战略(ppt 86页)

资料简介：

一、2002年公司人力资源管理的基本原则
二、KPI推进工作及考核流程
三、2002年人力资源管理活动
四、2002年人力资源管理的信息化建设
五、2002年的工作计划

   
因此，完善KPI管理体系，建立灵活的人才配置机制是我们2002年的工作重心
选择
   充分发挥个人的才干和积极性
   明确的个人目标，将业绩评估和奖励落实到个人
   公平的业绩管理，透明的考核机制
   为员工个人发展提供空间
   公司文化鼓励团队精神，业绩考核包括对团队精神的考核
   个人薪酬与公司整体业绩挂钩
   加强公司内各层次员工间的交流
   鼓励员工积极参与到KPI管理活动中

优点
   明确的个人业绩目标
   有助于建立良性的内部人才流动机制
   充分发挥人的职能、才干和积极性
   保证公司经营目标层层分解得以实现
   通过员工的参与和充分交流，来达到员工与公司两方面的平衡

缺点和局限性
   可能会忽略对员工潜能的评估和激励
   可能会降低总体的综合效果，可能会阻碍相互合作和对公司文化的支持

..............................

上一篇：某公司企业发展与人力资源战略(ppt 63页)

下一篇：跨国公司人力资源战略(PPT 31页)

短小精悍的战略人力资源管理培训讲义(英文版)(ppt 19页)

某设备有限公司各业务单元战略规划方案(PPT 228页)

当代西方战略人力资源管理(doc 11页)

某公司人力资源管理战略规划高层管理汇报会(PPT 124页)

某企业人力资源战略的形成(ppt 63页)

某房地产公司人力资源战略规划课件(ppt 31页)