某设备有限公司各业务单元战略规划方案(PPT 228页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
A. 一般业务发展规划
A. 1 一般业务概述
A. 2 电缆分接箱业务
A. 3 电阻柜业务
A. 4 其他一次设备业务
B、战略业务规划部分
B0、战略业务规划总体思路
B1变配电自动化板块业务规划
B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划
B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划
B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划
B2.配电网自动化板块业务规划
C. 新兴业务发展规划
C. 1 新兴业务概述
C. 2 配网管理业务概述
C. 3 小水电自动化业务概述
深圳市*成套设备有限公司 各业务单元战略规划方案
各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点
一般业务使命：一般业务将在未来5年中保持适当的发展规模，为战略业务的发展提供资金支持
一般业务的管理模式：2003－2004年以事业部为组织形式开展运作，2005－2007年以子公司形式进行运作
电缆分接箱的业务定位
*的分接箱业务发展历程
目前国内分接箱类产品的行业领先者 — 深圳惠程电气公司的发展历程
惠程公司组织结构图
深圳惠程电气公司销售系统概况
惠程分接箱用户主要分布
深圳惠程电气公司的优势、劣势
*分接箱业务的战略定位：重获领导地位，行业前两名
基本战略形式的选择：最优成本供应商战略
惠程与*各价值环节的比较
分接箱业务的工作重点
目标市场
营销网络的建立不能完全采用直销模式
B型办营销网络模式分析
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