计时人员薪酬制度实施细则(doc 15)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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一、总则：
二、月工资的组成及评定：
三、考核：
四、效益工资方案的制订：
五、销售人员考核工资按业务提成的规定考核计算。
六、计件工资单价的核定
七、年工资调整的总额根据年初制订的年经营目标的利润指标来确定
八、公司总经理可根据工作表现等因素决定员工月等级工资增减
九、实施日期
十、解释权
一、总则：
1.根据《企业计时人员薪酬制度》确定的分配原则和方法制订本实施细则。
2.本实施细则规定了对企业全体计时工资人员实施月工资等级评定和月度、年度考核评定的方法。
3.评定和考核工作由《公司工资评定、考核领导小组》（以下简称“小组”）进行。
二、月工资的组成及评定：
1.计时工资人员的月工资=年功工资+特殊津贴+月等级工资
2.年功工资：以在本公司工作年限为计算依据，根据附表1进行计算；
3. 特殊津贴：专指对体力消耗较大，工作环境及工作条件较差的或有较大责任的且无法在岗位（责任）上区分的一般岗位给予适当的岗位津贴，按附表2计算。
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