某公司薪酬管理课件(ppt 154页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某公司薪酬管理课件目录：
第一部分：课程安排
第二部分：薪酬导论
第三部分：战略与薪酬
第四部分：基本薪酬
第五部分：奖金管理
第六部分：员工福利
某公司薪酬管理课件内容简介：
问题与时间安排
导论：10分钟
问题1：薪酬如何与战略联系在一起？50分钟
问题2：如何选择基本薪酬的决定基础？50分钟
问题3：如何保证薪酬的外部公平性？10分钟
问题4：如何确定薪酬结构？50分钟
问题5：奖励什么？50分钟
问题6：奖励多少？20分钟
问题7：如何奖励？40分钟
问题8：如何使福利体系符合法律要求？5分钟
问题9：如何发挥福利的人力资源管理功能？15分钟
问题10：如何设计一套好的薪酬制度？30分钟
导论
从历史看薪酬概念
薪酬的3个方面及其管理的三个子系统
薪酬管理的问题分类
问题1：如何将战略与薪酬联系在一起考虑？
1，为什么要将战略与薪酬联系在一起？
2，理解人力资源战略：两种看法
3，战略薪酬问题有哪些？
问题2：基本薪酬的支付基础选择
1，通常的三种支付基础：职位价值、能力和绩效
（1)基于职位价值的操作要点：职位评价
（2）能力工资的操作要点：能力从哪里来？能力如何评价？能力如何与薪酬联系在一起？
（3)绩效工资在基本薪酬中的运用：绩效加薪
2，各自的优缺点
3，各自的适用范围
讨论：您的工资选对了支付的基础吗？
问题3：如何保证工资的外部公平性？
薪酬调查的目的
薪酬调查方法
薪酬调查结果
如何选择适合企业的薪酬水平战略？
讨论：
1，如果没有薪酬调查，薪酬体系会有什么问题？你们公司有薪酬调查吗？
2，你们公司的薪酬水平战略是恰当的吗？
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