试谈监理人员工作量化考核(doc 6页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
试谈监理人员工作量化考核内容提要：
监理工作量划分：
王晓 ：
总体负责本项目施工阶段安全、质量、进度、投资及各方协调的监理工作：
1）负责本项目组各成员各阶段的工作量及责任划分，负责对各成员月、季工作考评及日工作质量的抽查。（5分）
2）负责主持每周监理例会，及时检查工程各项工作落实情况并做好下步工作安排。负责主持工程各项专题会议。负责会议纪要的审核确认。（5分）
3）负责对施工组织设计、施工方案的二级审核，注意强制性条例在方案中的正确执行。（5分）
4）负责对工作难点、重要危险源、重要质量控制点亲临组织认真控制。（5分）
5）负责监理月报修改审核，会议纪要的审核，负责工程师函审核，负责重要工程师函及停工令的签发。（5分）
6）负责组织每周的工程安全隐患排查工作，及时督促施工方进行隐患整改。(5分)
7）负责对进度款的审核及意见签署工作。（5分）
8)定期对项目监理资料进行检查。（5分）
缪开斌：
协助总监做好本项目工程施工阶段安全、质量、进度投资及各方协调的监理工作：
1）负责对工程原材料进场报验质量控制（资料的审查、实物的检查）。（5分）
2）负责牵头监理资料的收集整理、台账制作、汇总等工作。迎接各级单位、公司总师办对项目部检查的资料准备工作。（5分）
3）负责对施工组织设计、施工方案的审核，注意强制性条例在方案中的正确执行。（5分）
4）负责土建检验批，分项工程及隐蔽工程的验收工作，并签署验收意见。桩基施工阶段需特别注意对建筑物轴线的定位复核。（5分）
5)负责日常施工安全隐患的检查，及时通知施工方进行隐患整改。（5分）
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