业务流程优化与绩效管(ppt 35页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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业务流程优化与绩效管目录：
一、绩效管理探源
二、绩效管理的三个侧重点
三、业务流程优化与绩效管理
业务流程优化与绩效管内容提要：
为什么要对绩效进行管理保
保证企业战略目标的实现：绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、
层层落实推进公司战略实现的作用
成为管理者的有效管理手段：通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
有效激励：作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。
企业中信息技术的应用必须以业务流程的优化为前提
优化的业务流程必须有相应的管理手段保障
绩效管理必须着眼于业务能力的提升
在业务模式成为竞争关键的今天，绩效管理作为企业战略指挥棒的作用必须进一步加强
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