绩效面谈辅导教材(ppt 69页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效面谈辅导教材目录：
一、管理人员在绩效管理中的地位与想法
二、如何进行有效的绩效面谈
1.为什么需要绩效面谈
2.如何进行有效的绩效面谈
3.绩效面谈可能遇到的问题
绩效面谈辅导教材内容提要：
完成或超越目标,员工个人能力得到提高。
符合公司发展的要求.
有机会得到升迁
有良好的职业发展前景。
员工个人收益来之于业绩考核。
良好生活待遇所必需具备的基础------收入
员工在绩效管理中的角色：
制定与部门和公司相对应的工作目标和计划
致力于自身能力的提高以便符合公司的要求
学习新的技能以提高自身能力适应公司发展的要求.
寻求从主管,同事之间的业绩反馈
对员工方面:
指导/辅导员工按公司的要求完成各项工作
提供员工完成任务所必需的有关资源
帮助员工创造运用技能的机会,提高员工的职业技能
排除员工在完成任务中所遇到的障碍
为员工规划良好的职业发展
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