现代企业绩效管理实务专业培训(ppt 106页)
所属分类:绩效考核
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第一部分、绩效管理体系交流目的
第二部分、绩效管理体系介绍
第三部分、绩效计划的关键环节
第四部分、绩效管理制度介绍
第五部分、绩效管理实施注意问题与技术难点
现代企业绩效管理实务专业培训内容提要:
适用于企业的全体员工,包含管理员工和普通员工,只是绩效管理指标设置重点不同
管理层的特点:非常规性,决策工作,影响力大
考核指标特点:结果导向,量化指标、全局性指标
一般员工:依靠计划安排,具有依赖性,工作内容单纯,整体影响较小
考核指标特点:量化成分较少,工作过程导向为主
对能够量化考核岗位尽量量化考核,有利于控制和检查
在制定绩效计划时,应遵循如下步骤:
在公司或部门年度计划的指导下,确定自己的年度、考核周期的工作计划;
管理人员对下属员工的个人工作计划进行审查,根据部门工作计划对其下属员工的个人工作计划进行必要的调整;
管理人员与员工对工作计划进行详细讨论,充分交流意见,计划最终需由管理人员和员工共同确认。
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