企业人力资源绩效管理实务(ppt 68页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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企业人力资源绩效管理实务目录：
1、谈谈“绩效管理”
2、HR工作者的绩效管理实务
2.1 开发绩效管理系统！
2.2 提供系统实施的技术培训
2.3 帮助主管经理解决绩效管理中操作问题
2.4 监督和评估绩效管理系统的实施情况，改进系统
2.5 惠好医药绩效管理系统设计与实施经验分享
企业人力资源绩效管理实务内容提要：
力争实施公平和有效的绩效考评
如果说，在我奉行的价值观里，要找出一个真正有推动力
的，那就是有鉴别力的（绩效）考评（绩效考核）。
显然，我是一个区别考评（绩效考核）制度的狂热支持者。我曾亲眼看见，它把一些公司从默默无闻提升到卓越的层次。作为一种管理系统，它有杰出的道德意义。当然，最重要的还是它发挥了实际作用。
公司的经理人面临这样的任务：他们要清楚地辨别出，哪些员工或哪些业务取得了出色的成绩，哪些表现最差；他们要扶持强者的成长，把缺乏效率的部分剔除出去，只有这样，公司才能争取“赢”的结局。反之，如果对每一项工作和每一位员工都不做区分，像天女散花一样随意分配企业的资源，则只能让公司遭受损失。
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