某公司人事劳资部2005年度工作总结(doc 7页)
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点击下载一.建立了法人治理结构,员工结构日趋合理
二.推陈出新,认真搞好人事劳资工作
三.加强绩效考核,制定了合理的办法
四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧
五.认真抓好员工培训 ,提高了员工整体素质
六.建立了新的薪酬与绩效考核体系
七.存在的问题和明年的工作思路
2005 年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改 制取得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现 为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作,主要体现在以下几个方面:
一.建立了法人治理结构,员工结构日趋合理
公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。
1、建立了公司法人治理结
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