上海某制药公司薪资市场化(doc 76页)
所属分类:薪酬管理
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一、说说GE的人力资源管理
二、GE的集团化经营战略
三、审计是GE实现集团控制的关节点
四、我这样做GE人力资源工作
五、打开通用电气的管理工具箱
六、韦尔奇自陈CEO法则
七、GE的考核秘笈
八、瑞星人力资源管理制度实录
九、MKXZ7S模型与HRM
十、MKXZ的故事
十一、MKXZ兵败实达始末
十二、尊重MKXZ赶超MKXZ
十三、BDZH谈MKXZ
十四、联想集团的考核体系
十五、联想如何垫实管理基础
十六、戴尔公司的企业文化
十七、杜邦公司组织机构的改革
十八、惠普文化的魔力?
十九、摩托罗拉的绩效管理
二十、摩托罗拉:鼓励“好马要吃回头草”
二十一、摩托罗拉:16 年的执著
二十二、微软激励体制大变局
二十三、微软管理的秘诀
二十四、我国零售业与沃尔玛“四不同”
二十五、沃尔玛:供应链遥控供应商
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