企业薪酬管理常见问题及应对策略(DOC 8)

资料简介：

一、松散管理型
二、政策指导型
三、操作指导型
四、全面管理型

中国国有企业众多，尤其是大型的集团型公司，是我国目前经济发展的中流砥柱。大型集团公司的人力资源管理与单一的公司相比也更加复杂，集团人力资源经理经常会遇到这样的难题：多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能够准确到位，避免“一抓就死，一放就乱”的尴尬境地？不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬水平与薪酬结构如何体现集团的统一性与差异性呢？
　　关键问题1：对于不同的类型的分支机构，如何准确管理到位呢？
　　首先，明确薪酬管控模式类型及对应的集团总部与分支机构各自的分工。
　　集团公司总部对于下属的分支机构的薪酬管控模式一般可以分成松散管理型，政策指导型，操作指导型，全面管理型等四种。针对不同的薪酬管控模式，总部和下属的分支机构的职能在制定薪酬策略与制度、预算人工总成本、薪酬的计算与发放以及经营团队薪酬管理等方面各有分工，具体如下：

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基于能力的薪酬管理体系(ppt 92页)

常见企业薪酬制度介绍(ppt 36页)

薪酬管理激发员工价值(doc 34页)

木器营销系统的薪酬考核方案(doc 7页)

薪酬管理的基本形式(ppt 35页)

薪资竞争力分析及薪资调整原则报告(ppt 35页)