诺基亚公司业绩评估操作手册(ppt 40页)
所属分类:绩效考核
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1、考核原理及考核关系
2、业绩考核流程
3、考核流程的公正公平保证机制
诺基亚公司业绩评估操作手册内容提要:
对于一个普通 的业务主管或高级业务主管,他的指导人是他的直接领导直接领导--中心/部门领导;他的考核最终决策人一般是中心/部门的上一级领导,总监、副总裁或总裁;人事负责人一般由企人中心的总经理或副总经理担任;
对于关键岗位业务主管或高级业务主管的考核,也遵循这个考核关系图。人力资源体系会通过本系统的进一步关注,并将考核结果报有关领导(副总裁或总裁)参考。该领导虽不是被考核人的考核最终人,但是保留对考核结果的咨询权,以及参与评估会,提出相关培训、岗位变迁以及职业发展方面的要求
……
业绩评估会议:
业绩评估会议至少一年二次,即半年考核与年度考核的业绩评估会议
高层管理(总部)领导将亲自主抓业绩评估会议工作并亲自决定关键岗位的评估结果
集团总裁挂帅,事业部总经理及主管公司领导主持本单元的评估会议
业绩评估,将充分考虑业绩和个人能力
……
月度考评评估会议:
月度评估会议不需要每月进行,它根据人事负责人的具体考虑而召开:
被考核人业绩出现异常波动
被考核人提起投诉
被考核人持续表现突出或较差,但没有得到相应处理
其它需要人事部门进行干预的理由
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