怎样造就高绩效员工(ppt 28页)
所属分类:员工管理
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一、什么是绩效?
二、辅导下属的方向及重点
三、领导作风的分类与适用性
四、掌握部属的特性及辅导方式
五、工作辅导(OJT)
怎样造就高绩效员工内容提要:
知识(knowledge)=知道的事情:
业务知识、解决问题必不可少的知识
理论和体系必不可少的知识
与工作相关的其他知识
(视野开阔、经常学习、具有专业知识、能产生新创意、有调查、分析能力)
……
各类下属提升水平的着眼点:
M1 M0:增强领导艺术(已经是明锐、出色的带头人。正因如此,才要改进缺点,争取成为人人称道的带头人)
M2 M1:力争提高规划、提案能力(属于希望在工作上留有余地的一类,重点是如何提高目前的工作水平)
M3 M2:强化效率意识(有效的运用成本、时间、人力)
M4 M3:力争提高业务水平(独立工作)
……
OJT的六大步骤:
1、理清必要的能力(整理什么?如何整理?)
理清开展业务必不可少的能力(知识、 技能、态度、习惯)
2、把握能力(现有能力)
从综合能力的评价和业绩评价、任职经历入手)
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