公司岗位评估要素调整表(doc 10页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
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公司岗位评估要素调整表目录：
(一)责任有关因素
(二)知识技能有关因素
(三)努力程度的有关因素
(四)工作环境有关因素
公司岗位评估要素调整表内容提要：
风险控制的责任：
定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准
等级0：(0分)无任何风险
等级1：(20分)仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响
等级2：(40分)有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到
等级3：(60分)有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响
等级4：(80分)有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭
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内部协调的责任：
定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准
等级0：(0分)不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工
等级1：(7分)仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行——些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作
……
决策的责任：
定义：指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准
等级1：(6分)工作中常做一些小的决定，一般不影响他人
等级2：(12分)工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工
等级3：(18分)工作中需要做一些对所属人员有影响的决策
等级4：(24分)工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可
等级5：(30分)工作需要参与最高层决策
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