岗位工资设计技巧(ppt 29页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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岗位工资设计技巧内容提要：
确定评价要素：
（1）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。
（2）工作责任：管理责任、经济责任。
（3）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧张程度。
（4）工作环境与条件：工作环境、工作危险性。
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分类法：
事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评价，对号入座，确定等级。方法与步骤：
（1）成立评定小组，采集资料
（2）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个子系统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。
（3）明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。
（4）明确各档次岗位资格要求
（5）评定出不同系统岗位之间相对价值和关系
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岗位工资操作方法：
1、新入职员工（包括普通员工级、管理员级、主任级、经理级）：在试用期未转正期间，享受该最低层岗位工资的80%，转正后享受100%全额岗位工资。
2、转岗员工属晋升的：岗位工资在试用期内享受该岗位工资最低层岗位工资的90%，若岗位工资的90%低于原岗位工资的，采取就高不就低的原则，转正后享受100%全额岗位工资。转岗属于降级的，岗位工资按新岗位定级。
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