黑龙江某公司业绩管理流程(ppt 54页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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黑龙江某公司业绩管理流程目录：
1、业绩管理是实现公司战略的关键环节
2、业绩管理主要体现在业绩合同
3、灵魂是关键业绩指标(KPI)
4、业绩需要跟踪管理
5、激励与业绩挂钩
黑龙江某公司业绩管理流程内容提要：
业绩管理程序的设计原则：
以价值为驱动
业绩透明性
流程系统化
创造足够激励
可行性高
……
选择原则：
效益类指标以投资资本回报率、自由现金流和利润总额为核心，但根据职位影响力及业务性质作出选择
营运类指标根据各业务单元的核心任务而定
与发展战略相一致
突出战略的核心驱动因素
由投资资本回报率树推演而出，分为销售收入类、成本费用类和投资控制类（固定资产、营运资本）
各类指标都必须有明确的计算方法和数据来源
尽可能使用财务报表中已存在项目来设计关键业绩指标
受约人对业绩指标具有较大影响力
……
能力潜力
可明确地包括诸如领导能力、智力、价值观等特有品质
业绩不佳者
给予警告，提供有针对性的发展支持
超级明星
规划多重快速发展步骤，确保有足够的薪酬
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