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江苏xx集团有限公司动态管理综合考评评分表(doc 8)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

内      容
竣工工程优良率与年规定指标相比,每增减1000平方米加减1分。质量评定以县级以上建设工程质量监督部门验收评定书为准;
获得国家质量管理“金屋奖”的每项加40分;获省级“银屋奖”的每项得30分;
获省级质量管理先进企业加35分;获市级质量管理先进企业加25分;获得县级工程质量管理先进企业的加15分;
获国家级优质工程奖(鲁班奖)和部级优质样板工程的每项加50分;获省级优质工程金奖的每项加40分;获省级优质工程及优质结构奖得30分;小区工程获省级优质工程奖的每项加35分;获得市级优质工程奖加20分,获得县级优质工程奖加15分。
获得“扬子杯”、“白玉兰”等省最高荣誉奖的加40分,获得“浦江杯”等奖项的加30分,获得南通市“紫琅杯”等地市最高奖的加20分。
在集团公司贯彻ISO9002标准过程中,积极开展工作,成绩显著的加50分;被公司推荐为考核验收项目的,每一次加20分,在认证机构考评中,每出现一项一般不合格项减10分,每出现一次严重不合格减50分,出现两项严重不合格,则整个工程质量部分不得分;凡不开展贯彻工作的减50分,贯标工作不积极、不认真的视其情况减20—50分;
单位工程质量竣工验收不能一次合格的每项减10分;

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上海某公司绩效考评手册(doc 30页)

绩效管理体系的设计原则(ppt 42页)

卓越绩效管理知识概述(PPT 85页)

绩效制胜-让绩效面谈不再难谈(DOC 42页)

绩效考评体系与实施方案(ppt 35页)

某公司绩效考核制度(doc 31页)

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