某投资公司管理层激励方案设计(doc 30页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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某投资公司管理层激励方案设计目录：
一、前言…………2
二、在我国实施管理层持股的现实意义…………2
1、我国管理层持股的背景…………2
2、管理层持股的必要性…………3
3、管理层持股的实践形式…………4
三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计…………5
（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁…………5
（二）设立壳公司实现管理层持股…………5
（三）管理层持股（北京xx）资金来源…………5
（四）中国现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格…………5
（五）股份权利…………6
（六）中国的股本结构…………6
（七）管理层持股的审批程序…………6
附录…………7
一、管理层持股制度的发展历史…………7
1、管理层持股产生的背景…………7
2、实施管理层持股的目的…………8
3、管理层持股在美国的发展…………9
二、管理层持股在我国的发展…………10
1、国家有关政策…………10
2、各地政府的支持措施…………12
2.1 上海通过期股激励实现管理层持股…………12
2.2 武汉式期权…………12
2.3 深圳市出台管理层持股相关政策…………13
3、中国企业管理层持股趋势…………14
三、管理层持股的例证分析…………14
1、上市公司总体分析…………14
2、春兰的员工持股计划…………15
3、管理层收购----郑州宇通客车股份有限公司…………16
4、公司提取奖励基金购股持股----京东方…………17
5、股份期权----北京市的期股实施方案…………17
四、管理层持股方案的关键因素与障碍…………18
某投资公司管理层激励方案设计内容提要：
我国国有企业在近20年的改革探索中，已经意识到管理层积极性的提高，一靠激励，二靠约束。但长期以来，由于产权关系的不明晰，使之无法推广、改进企业制度，造成了国有企业在内部管理机制上的许多弊病。主要表现为：
（1）企业管理层缺乏剩余索取权。对剩余索取的权利是经济行为的原动力，我国的企业产权制度和分配制度改革应该体现人力资本的地位，给与人力资本所有者一部分剩余索取权，使人力资本所有者地位的提高具有实质性的意义。
（2）企业管理层的收入结构不合理。管理层名义收入偏低，灰色收入多。企业管理层承担很大的经营风险，如果没有一个合理的激励机制，将会影响他们的经营积极性和承担风险的意愿，企业自然很难经营得好。同时，管理层在其合理收入预期与实际收入有较大差距时，就会通过增加费用支出来满足自己的需要，加大公司不合理支出。
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