企业薪酬设计与管理(ppt 46页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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企业薪酬设计与管理目录：
第一节 薪酬控制——人工成本管理
第二节 企业内部奖金的分配与支付
第三节 企业福利制度设计的新动向
第四节 企业主要专业人员的薪酬管理
第五节 股权激励
企业薪酬设计与管理内容提要：
企业福利制度设计的新动向：
近些年来，随着社会经济文化的发展，国外企业为适应人们对福利需求的变化，逐步摒弃了传统固定单一的福利分配制，纷纷建立起“自助式”灵活福利制（弹性福利制）。具体讲，“自助式”福利制是由公司根据每个员工的岗位级别层次，设立相应金额的福利帐户，每一时期划入一定金额，同时列出各种可能的福利项目，供员工自己选择，直至福利金额用完为止。
经营者股权激励的几种方式及其含义
目前，在市场经济条件下，经营者股权激励的主要形式有持股、期股、股票期权等。
经营者持股有广义和狭义两种：
广义持股是指经营者以各种形式持有本企业股票的权利；
狭义持股是指经营者按照与资产所有者约定的价格出资购买一定数额的本企业股票，并享有股票的一切权利，股票收益可在当年足额兑现的一种激励方式。
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