企业薪酬制度改革与方案设计培训(ppt 132页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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企业薪酬制度改革与方案设计培训目录：
一、当前国家关于工资收入分配最新动向
二、企业薪酬制度改革新进展及存在的主要问题
三、现代企业薪酬制度的基本概念
四、现代企业薪酬制度设计的思路、内容、流程和步骤
五、薪酬设计的基础和相关工作
六、几种薪酬模式的主要特点和设计要领
七、企业年金和薪酬总额管理机制
八、劳动工资所咨询项目简介及联系方式
企业薪酬制度改革与方案设计培训内容提要：
工资决定机制改革思路：
一分类，二管理，三改革，四放开；
建立以工资集体协商为核心的企业工资决定机制；
改革计税工资办法
1、缩小范围；2、调整标准（1600元）；3、未超过工资指导线高限或没有达到人工成本预警标准的不实行计税工资；4、对推行集体协商的，也不实行。
改进工效挂钩办法：用工资指导线，人工成本监测系统取代工资挂钩。
改革中存在的主要问题：
政策法规尚不健全和完善,监控手段尚不到位,效果不理想,
职工工资收入增幅低于GDP的增幅,未能享受经济发展成果
农民工群体整体收入水平低，增长慢。
行业工资差距过大，垄断行业员工工资过高，增长过快
相对于企业中高级职位,企业低职位员工工资水平增长速度偏慢。
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