某公司招聘管理方法(doc 30页)
所属分类:招聘面试
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第一章、总则…………2
第二章、招聘组织管理…………3
第三章、招聘计划…………4
第四章、人员招募…………6
第五章、人员选拔…………9
第六章、人员录用…………11
第七章、人才特区…………12
第八章、招聘工作评估…………13
第九章、附则…………14
某公司招聘管理方法内容提要:
人力资源需求预测:
(一) 公司各中心总监对本中心人力资源需求预测与审核:各中心每年根据公司发展战略、年度经营目标以及人力资源规划编制年度计划时,应同时制订本中心年度人员需求预测,内容包括实现本中心年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(辞职、退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各中心的管理人员需求预测进行审核。
(二) 公司年度需求预测:人力资源部综合考虑集团发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素,对集团人力资源需求预测进行综合平衡,制订公司年度人力资源需求预测。
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