某公司招聘管理方法(ppt 30页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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某公司招聘管理方法目录：
第一章、总则…………2
第二章、招聘组织管理…………3
第三章、招聘计划…………4
第四章、人员招募…………6
第五章、人员选拔…………9
第六章、人员录用…………11
第七章、人才特区…………12
第八章、招聘工作评估…………13
第九章、附则…………14
某公司招聘管理方法内容提要：
人力资源需求预测：
（一） 公司各中心总监对本中心人力资源需求预测与审核：各中心每年根据公司发展战略、年度经营目标以及人力资源规划编制年度计划时，应同时制订本中心年度人员需求预测，内容包括实现本中心年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞职、退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各中心的管理人员需求预测进行审核。
（二） 公司年度需求预测：人力资源部综合考虑集团发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对集团人力资源需求预测进行综合平衡，制订公司年度人力资源需求预测。
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