某公司员工绩效考核管理办法(doc 48页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某公司员工绩效考核管理办法目录：
第一章 总 则 ………………………………………………………2
第二章 月度考核的组织与实施…………………………………2
第三章 年度考核的组织与实施…………………………………5
第四章 考核结果的运用 ……………………………………………8
第五章 绩效考核面谈 ………………………………………………9
第六章 申诉程序………………………………………9
第七章 附则…………………………………………………………9
某公司员工绩效考核管理办法内容提要：
第一条 为进一步完善**绩效考核管理办法和激励约束机制，调动员工积极性，激发员工潜能，明确工作导向，规范员工绩效考核管理流程，统一考核维度及标准，量化工作业绩，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本办法。
第二条 公司通过对员工进行工作绩效考核，建立完善公司价值评价体系，强化员工的责任意识和目标导向，促进员工不断改进工作方法、转变工作态度、积极创新、提升工作业绩，从而有的放矢开展培训工作；将考核结果与员工的职位晋升、岗位调整、奖励等挂钩，建立和优化价值分配体系，促进公司人力资源的开发和有效利用。
第三条 绩效考核原则
（一）以提高员工绩效为导向；
（二）以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为标准；
（三）考核力求公平、公开、公正；在考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行评价；考核人与被考核人进行适时沟通，说明考核依据，并提出改进意见。
第四条 考核周期
根据被考核主体的不同，分为月度考核和年度考核。
第五条 绩效考核机构
月度绩效考核由其直接上级负责考核评估；年度考核由**薪酬管理与绩效考评工作委员会负责考核评估。人事行政部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。
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