珠江钢铁薪酬计划与绩效管理计划(doc 64页)
所属分类:薪酬管理
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珠江钢铁组织结构优化计划………………(1)
珠江钢铁薪酬计划………………(8)
珠江钢铁绩效管理计划………………(16)
珠江钢铁“阳光通道”计划………………(26)
珠江钢铁创新激励计划(37)
珠江沟通载体计划………………(61)
珠江钢铁企业形象计划(71)
珠江钢铁薪酬计划与绩效管理计划内容提要:
企业形象的原则:
价值导向原则 企业形象必须以企业明确的价值观念为导向,同企业的价值追求相吻合,做到表里如一、内外相称。
真实性原则 企业形象必须科学地、客观地、实实在在地反映企业客观实际。
新奇性原则 企业形象必须新颖别致,大胆创新,奇中取胜。
灵活性原则 企业形象必须对各种未知的或不确定的因素以及可能出现的新情况、新问题、新动向,制定具体的应对措施和应变手段,做到既周密可行,又灵活主动。
企业形象的构成要素
(一)实力形象 它是企业形象存在的物质基础,主要包括企业固定资产、总资产、流动资产、生产发展规模、装备水平、员工人数等。
(二)产品形象 它是企业形象最基本的形象构成,是公众对企业形象最基本的认识来源,包括企业生产制造并提供给市场及消费者的物质产品和精神产品。
(三)人才形象 它是指企业现有人才的状况,主要包括人才阵容、科技水平、管理水平等。
(四)服务形象 它是公众对企业形象的感受性体验,包括服务的时间、方式、方法、质量等。
(五)外观形象 它是指企业形象的物质外壳,包括厂容厂貌、环境建设等。
(六)社会形象 它是指企业在社会中发挥的作用,包括企业社会行为、企业商业行为、社会公益活动等
(七)文化形象 它是企业形象的精髓所在,主要包括企业使命、企业精神、企业价值观和企业目标等。
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