某企业管理咨询有限公司薪酬设计(PPT 86页)

资料简介：

为什么要进行薪酬设计
如何进行简单的薪酬设计
怎样设计完整的薪酬体系
（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）
及格薪酬管理中的常见问题要点

 

薪酬设计的目标：
    劳有所获，多劳多得
  1、从公司角度：
降低了人员流动率：
  特别是防止高级人才的流动
吸引高级人才：
  短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才

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