外企绩效管理操作实务(ppt 42页)

外企绩效管理操作实务目录：
一、员工的目标从哪里来
二、目标的要求SMART
三、衡量指标
四、衡量指标总结
五、制定目标步骤
六、目标设定过程举例：
七、评估方法
八、MBO例子：技术支持
九、BARS例子：客服关系
十、评估步骤
十一、考核等级的设定
十二、评估结果分布
十三、固定工资与浮动工资的比率
十四、评估之后
十五、业绩滑坡的职工
十六、PIP适用于哪些员工
十七、绩效考核的内容
十八、绩效考核的权重
十九、哪些方面涉及权重
二十、普尔斯马特的绩效考核

..............................

上一篇：如何建立一流的业绩管理体系(ppt 44页)

下一篇：现代企业绩效管理培训讲座(ppt 43页)

管理者如何对员工进行有效的绩效评估(ppt 39页)

绩效管理培训讲义(ppt 83页)

公司仓管部量化考核全案(doc 7页)

教学管理细则及其考核办法(DOC 34页)

电力公司110千伏输变电工程达标投产考核办法(doc 50页)

村民自治的绩效评估(doc 5页)