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目标绩效管理与薪酬管理(ppt 186页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

目标绩效管理与薪酬管理目录:
一、管理变革概述
二、目标绩效管理
三、薪酬管理

 


目标绩效管理与薪酬管理内容提要:
以往企业管理的重心:
领导——服从命令;
层级——坚决执行;
经验——模仿照搬;
公平——绝对平均;
资格——论资排辈。
表现形式:自上而下。
现代管理者必须具备的素质:
“前瞻性”的判断能力;
领导“团队”的能力;
推动“项目”的能力;
有效“授权”的能力;
有效“沟通”的能力;
解决“问题”的能力。
目标确定的误区:
宏观目标指标惊人——吹破牛皮;
年度目标模糊不清——无所适从;
战略目标绝对保密——无人理解;
部门目标互不支持——各自为政;
个人目标行政指令——缺乏回路。
 


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薪资与福利手册汇编(doc 50页)

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