目标管理与绩效管理(ppt 72页)
所属分类:绩效考核
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1、什么是目标管理?
2、怎样的企业目标是有效的?
3、目标管理有什么好处?
4、目标管理需要怎样的组织结构?
5、把工作单位变成小团队
6、面对面的小团队
7、目标管理推行的5个步骤:
8、如何设定并分解目标的12步:
9、如何设定并分解目标的12步:
10、目标设定阶段的原则
11、由命令到合作的转变:
12、由控制到协助的转变:
13、目标考核阶段的原则:
14、绩效管理,
15、人们为什么不喜欢绩效评估?
16、为什么我们需要绩效管理?
17、绩效管理流程
18、个人发展计划的内容
19、个人发展计划的制定过程
20、员工激励
21、…………
目标管理与绩效管理内容提要:
怎样的企业目标是有效的?
能够激发斗志的
重点明确的
以结果为导向的
个体和团队的目标相结合的
目标管理有什么好处?
提升团队绩效
改变员工的工作态度
使思考和行动的方法合理化
促进双向沟通
提高工作士气
目标管理推行的5个步骤:
由最高管理层制订大目标,
并据以制订策略计划
各层面的经理制订各自的短期目标
依据短期目标制订行动计划
制订目标执行状况及监控制度,
并将有关资料向较高层面进行反馈
如不到预期目标,则需采取纠正措施
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