薪酬管理与员工福利管理(ppt 27页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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薪酬管理与员工福利管理目录：
工作任务一 实施薪酬管理
工作任务二 确定工资制度
工作任务三 依法给付工资
工作任务四 设计员工福利
薪酬管理与员工福利管理内容提要：
岗位评价方法：
岗位排列法
岗位分类法
要素比较法
要素计点法
划分系列——收集信息——选择薪酬要素——界定薪酬要素——确定要素等级——确定要素相对价值（权重）——确定各要素和各要素等级的点
熟悉常见的工资制度：
薪点工资制：在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。
提成工资制：按营业额或利润额等提取一定的比例支付工资报酬。
谈判工资制：员工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。
年薪制：以经营者为实施对象，以年度为考核周期，根据其经营业绩、经营难度和风险，合理确定其年度收入的一种工资分配制度。
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